Conheça a nossa experiência na gestão dos Recursos Humanos no setor do retalho
ou
Envolva a sua equipa com os projetos da sua empresa.
Faça a gestão de recursos humanos através da 3Solutions.
O recrutamento e seleção de colaboradores, a gestão de contratos de trabalho e o processamento de vencimentos, representam, apenas a ponta do iceberg dos Recursos Humanos.
Existem outros setores da gestão de recursos humanos que são essenciais para o sucesso da sua empresa. Queremos nomear alguns procedimentos que, ao serem deixados de lado, provocam o desgaste das suas equipas e por consequência prejudicam os resultados da sua empresa.
São eles:
Integração dos colaboradores na empresa durante o período de adaptação
Formação inicial com apresentação da visão, missão, valores da empresa e organograma
Avaliações de desempenho
Progressão de carreira
Inquérito de satisfação de qualidade de serviço interno e externo
Estudos de clima
Inquéritos de liderança de equipa
Organização de eventos e ações de Team Building
Organização do processo de formação dos colaboradores
Seremos o seu parceiro de Recursos Humanos, totalmente envolvido com o seu negócio!
ou
Contacte-nos agora!
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O recrutamento e seleção de colaboradores, a gestão de contratos de trabalho e o processamento de vencimentos, representam, apenas a ponta do iceberg dos Recursos Humanos.
Existem outros setores da gestão de recursos humanos que são essenciais para o sucesso da sua empresa. Queremos nomear alguns procedimentos que, ao serem deixados de lado, provocam o desgaste das suas equipas e por consequência prejudicam os resultados da sua empresa.
São eles:
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Formação inicial com apresentação da visão, missão, valores da empresa e organograma
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Em todos os setores de atividade, os Recursos Humanos são essenciais para que a empresa cumpra a sua missão social e financeira.
Mas, devido à particularidade do retalho, este setor carece ainda mais de atenção. Pois a tendência para a rotatividade das equipas superior à de outras áreas do mercado.
Envolva a sua equipa com os temas da sua empresa
Organize eventos que juntem todos os departamentos e zonas geográficas da sua empresa
Dê feedback constante aos elementos das suas equipas
Ministre ou contrate formação profissional
Premeie as iniciativas positivas, mesmo que no início pareçam mais ousadas
Escute regularmente os seus colaboradores
Independentemente da dimensão da empresa, desenvolva uma ou duas ações “fora da caixa” por ano