Intervenção
Organizacional
em
60 Dias
Um programa intensivo para organizar a empresa, alinhar pessoas e processos e criar rapidamente bases sólidas para a execução.
Há empresas que não precisam de um processo longo de consultoria, mas sim de estrutura, foco e decisões claras num curto espaço de tempo.
A Intervenção Organizacional em 60 Dias da 3Solutions é um programa estruturado que atua sobre a organização interna, a liderança, os processos e a forma como as equipas trabalham, permitindo desbloquear rapidamente problemas que travam a execução e o crescimento.
Estrutura primeiro. Crescimento depois.
Intervenção Organizacional em 60 Dias para Estruturar Equipas, Processos e Liderança
Com mais de 15 anos de experiência em projetos ligados ao retalho — moda, alimentar e lifestyle — a 3Solutions desenvolveu uma abordagem prática, orientada a resultados e construída no terreno, lado a lado com equipas e operações reais. Ao longo do seu percurso, a 3Solutions trabalhou com empresas de diferentes dimensões e níveis de maturidade organizacional, sempre com o mesmo objetivo: melhorar processos, aumentar vendas, fortalecer equipas e criar marcas mais sólidas e sustentáveis no tempo. Esta experiência permite analisar com rapidez a realidade de cada empresa, identificar bloqueios que muitas vezes não são visíveis à primeira vista e transformar informação dispersa em decisões claras e acionáveis. Na Intervenção Organizacional em 60 Dias, o foco está na organização interna, na liderança, nos processos e na forma como as equipas trabalham no dia a dia, criando estrutura, alinhamento e bases sólidas para uma execução mais eficaz. O resultado é uma intervenção estruturada, objetiva e orientada à ação, com recomendações claras e exequíveis, pensadas para gerar impacto real no curto prazo.
Que impacto terá uma intervenção organizacional na sua empresa?
Estrutura, foco e execução no curto prazo.
O Que Fazemos Durante a Intervenção Organizacional em 60 Dias
Após a realização do diagnóstico organizacional e validação com a direção, a intervenção em 60 dias foca-se em dois dos pontos mais críticos identificados, garantindo impacto real no curto prazo. A escolha das áreas de intervenção é sempre feita em conjunto com a direção, de acordo com as prioridades estratégicas, a maturidade da empresa e a capacidade real de execução.
01.
Estrutura Organizacional e Organograma
Reorganização da estrutura da empresa, definição ou ajuste de departamentos, níveis de responsabilidade e relações hierárquicas, alinhados com os objetivos e a realidade financeira da organização.
02.
Clarificação de Funções e Responsabilidades
Definição clara das funções existentes, responsabilidades associadas e limites de decisão, reduzindo sobreposição de tarefas, conflitos internos e zonas cinzentas na operação.
03.
Implementação de RACI entre Funções
Criação e implementação de matrizes RACI para funções e interações críticas, garantindo clareza sobre quem decide, executa, apoia e valida cada processo-chave da empresa.
04.
Organização de Processos Internos
Análise e reorganização dos principais processos internos, simplificando rotinas, eliminando desperdícios e criando fluxos de trabalho mais claros, eficientes e executáveis no dia a dia.
05.
Modelos de Reuniões e Governação
Definição e implementação de modelos de reuniões estruturadas, incluindo momentos de direção e acompanhamento, com agendas claras, objetivos definidos e foco em decisão e execução.
06.
Comunicação Interna e Redução de Ruído
Organização da comunicação interna, definição de canais adequados e momentos próprios para comunicação, reduzindo interrupções desnecessárias e aumentando a eficácia das equipas.
07.
Avaliação de Desempenho e Critérios de Exigência
Criação ou ajuste de critérios de avaliação de desempenho alinhados com as funções e objetivos da empresa, permitindo maior justiça, foco em resultados e desenvolvimento das pessoas.
08.
Plano de Ação Prioritário e Acompanhamento
Definição de um plano de ação claro para os focos trabalhados durante a intervenção, com prioridades, responsáveis e próximos passos, garantindo continuidade após os 60 dias.
A intervenção em 60 dias não tenta resolver tudo. Atua onde faz mais diferença, no momento certo, com foco total na execução. A escolha das áreas de intervenção é sempre feita em conjunto com a direção, de acordo com as prioridades estratégicas, a maturidade da empresa e a capacidade real de execução.