Diagnóstico &
Avaliação
Inicial
Identificamos oportunidades reais de melhoria para aumentar eficiência, vendas e sustentabilidade operacional.
Identificamos oportunidades reais de melhoria para aumentar eficiência
Na 3Solutions começamos sempre por compreender em profundidade a realidade da sua empresa. A fase de Diagnóstico & Avaliação Inicial permite analisar os processos atuais, identificar bloqueios, avaliar o desempenho operacional e reconhecer onde existem oportunidades concretas de crescimento e modernização.
O objetivo é claro: criar uma visão objetiva da situação atual, reduzir ineficiências e preparar o caminho para decisões estratégicas mais seguras e orientadas a resultados.
Com experiência prática no terreno e anos a liderar operações, equipas e estratégias em várias marcas nacionais e internacionais, trabalhamos consigo para avaliar com rigor o estado do seu negócio, identificar oportunidades reais de melhoria e definir prioridades estratégicas.
Esta análise inicial permite traçar um plano claro e orientado ao impacto capaz de gerar resultados imediatos e crescimento sustentável a longo prazo.
Identificamos oportunidades reais de melhoria para aumentar eficiência da sua empresa
Reconhecemos também a maturidade e a abertura estratégica de quem procura uma análise externa — um passo que demonstra profissionalismo e a vontade de elevar o desempenho da organização.
Na 3Solutions, o Management Diagnosis é conduzido de forma rigorosa, imparcial e orientada à realidade operacional de cada empresa. Avaliamos de forma integrada recursos humanos, liderança, comunicação interna, execução de procedimentos, organização de equipas, eficiência dos processos, equipamentos disponíveis e relação entre departamentos.
O nosso objetivo é compreender, com total transparência, onde estão os principais desafios e onde residem as oportunidades de melhoria — seja na necessidade de criar procedimentos mais simples, melhorar a comunicação, corrigir falhas de execução, fortalecer a liderança, promover alinhamento entre equipas ou estruturar momentos de coordenação, como reuniões regulares de acompanhamento.
Como pedir um diagnóstico de gestão gratuito à minha empresa?
Retail Consulting Services That Help Your Business Grow
01.
Entrevista Inicial com a Direção
Reunião estratégica para compreender os objetivos do negócio, desafios atuais, expectativas de evolução e histórico da operação. Este momento estabelece o enquadramento do diagnóstico e garante alinhamento total desde o primeiro dia.
02.
Entrevistas Individuais com Equipas e Responsáveis de Área
Observação no Terreno e Análise de Procedimentos cegos e oportunidades muitas vezes invisíveis à gestão.
03.
Observação no Terreno e Análise de Procedimentos
Acompanhamento direto da operação, avaliando rotinas, métodos de trabalho, cumprimento de procedimentos, interação entre áreas e fluxo de informação. Esta análise prática permite medir a distância entre o que está definido e o que realmente acontece.
04.
Revisão de Documentos, Indicadores e Estruturas de Gestão
Avaliação de organogramas, KPIs, relatórios, processos escritos, escalas, métricas de desempenho, avaliações internas e ferramentas de gestão existentes. Este passo identifica falhas estruturais, inconsistências e oportunidades de simplificação.
05.
Avaliação de Liderança, Comunicação Interna e Clima de Equipa
Análise da qualidade da comunicação entre departamentos, clareza das responsabilidades, autonomia, feedback interno, motivação das equipas e potenciais sinais de desgaste ou toxicidade organizacional. O objetivo é perceber como a cultura influencia os resultados.
06.
Identificação de Oportunidades de Melhoria e Pontos Críticos
Com base em toda a informação recolhida, mapeamos os principais desafios da operação. Desde procedimentos complexos, falhas de comunicação ou dificuldades de liderança até necessidades de formação, ferramentas, organização ou alinhamento estratégico.
07.
Priorização do que é Urgente e do que é Estruturante
Os pontos identificados são classificados entre ações imediatas (para gerar impacto rápido) e melhorias estratégicas (com efeito a médio e longo prazo). Esta priorização dá direção, foco e segurança à gestão na tomada de decisões.
08.
Apresentação do Diagnóstico e Propostas de Desenvolvimento
Sessão final com a direção para apresentar conclusões, mapa de prioridades e recomendações práticas. Inclui sugestões de intervenção, desenvolvimento de equipas, reorganização de processos ou implementação de novos métodos de trabalho.