{"id":5545,"date":"2026-04-06T14:46:26","date_gmt":"2026-04-06T14:46:26","guid":{"rendered":"https:\/\/3solutions.pt\/?page_id=5545"},"modified":"2026-04-06T21:50:04","modified_gmt":"2026-04-06T21:50:04","slug":"proposta-de-foramacao-boardriders","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/3solutions.pt\/en\/proposta-de-foramacao-boardriders\/","title":{"rendered":"Proposta de forama\u00e7\u00e3o Boardriders"},"content":{"rendered":"
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Proposta de Forma\u00e7\u00e3o Comercial\nBoardriders Portugal<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Formato presencial ou online<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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ENQUADRAMENTO<\/h3>

A Boardriders pretende refor\u00e7ar as compet\u00eancias comerciais das suas equipas de loja em Portugal, atrav\u00e9s de forma\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas, ajustadas \u00e0 realidade do retalho e orientadas para aplica\u00e7\u00e3o imediata no terreno.<\/p>

A 3Solutions prop\u00f5e a\u00e7\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o dirigidas a vendedores e gerentes<\/b> de loja, com possibilidade de realiza\u00e7\u00e3o em formato<\/b> presencial ou online<\/b>, consoante os objetivos, a disponibilidade das equipas e a dispers\u00e3o geogr\u00e1fica das lojas.<\/p>

Estas forma\u00e7\u00f5es podem ser estruturadas em sess\u00f5es de meio dia ou dia completo,<\/b> sempre com foco em comportamento comercial, atendimento, consist\u00eancia de execu\u00e7\u00e3o e melhoria da experi\u00eancia do cliente em loja.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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MODALIDADES DISPON\u00cdVEIS<\/h3>

T\u00e9cnicas de venda para vendedores<\/strong>
Foco em atendimento, abordagem ao cliente, escuta ativa, recomenda\u00e7\u00e3o de produto, aumento de convers\u00e3o e ticket m\u00e9dio.<\/p>

T\u00e9cnicas de venda para gerentes de loja<\/strong>
Foco em lideran\u00e7a comercial, acompanhamento da equipa, consist\u00eancia entre lojas, indicadores de desempenho e refor\u00e7o da cultura de venda.<\/p>

Formatos dispon\u00edveis<\/strong>
Presencial
Online
Modelo modular, em v\u00e1rias sess\u00f5es, se necess\u00e1rio<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Objetivo da Proposta<\/span><\/div><\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Objetivo da Proposta<\/h3>\n\n

Informa\u00e7\u00f5es para Apresenta\u00e7\u00e3o Interna<\/h4>\n\n

Dura\u00e7\u00e3o das sess\u00f5es<\/strong>
\nSess\u00f5es de 4 horas
\nou
\nSess\u00f5es de 8 horas<\/p>\n\n

N\u00famero recomendado de participantes por sess\u00e3o<\/strong>
\nIdeal entre 8 e 18 participantes<\/p>\n\n

Investimento de Refer\u00eancia<\/h4>\n\n

Formato presencial<\/strong>
\nSess\u00e3o de 4 horas: desde 500\u20ac
\nSess\u00e3o de 8 horas: desde 750\u20ac<\/p>\n\n

Formato online<\/strong>
\nValores mais acess\u00edveis, ajustados ao n\u00famero de participantes e ao formato das sess\u00f5es
\n(M\u00ednimo aconselhado de 8 participantes por sess\u00e3o)<\/p>\n\n

Notas<\/h4>\n\n

Os valores apresentados s\u00e3o indicativos e podem ser ajustados em fun\u00e7\u00e3o do n\u00famero de sess\u00f5es, localiza\u00e7\u00f5es, formato escolhido e necessidade de adapta\u00e7\u00e3o dos conte\u00fados \u00e0 realidade das lojas Boardriders.<\/p>\n\n

No caso de forma\u00e7\u00f5es presenciais, n\u00e3o est\u00e3o inclu\u00eddos custos de desloca\u00e7\u00e3o, alimenta\u00e7\u00e3o e estadia dos consultores, quando aplic\u00e1vel.<\/p><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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O que diterencia a 3Solutions<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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A abordagem da 3Solutions \u00e9 pr\u00e1tica, pr\u00f3xima da realidade das lojas e orientada para aplica\u00e7\u00e3o imediata.<\/p>\n\n

O objetivo n\u00e3o \u00e9 apenas transmitir conte\u00fado, mas ajudar as equipas a melhorar comportamentos comerciais, atendimento, comunica\u00e7\u00e3o e consist\u00eancia de execu\u00e7\u00e3o no ponto de venda.<\/p>\n\n

Atualmente, a 3Solutions encontra-se em processo de certifica\u00e7\u00e3o DGERT, refor\u00e7ando o compromisso com a qualidade e reconhecimento formal da forma\u00e7\u00e3o.<\/p><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Outras \u00e1reas de forma\u00e7\u00e3o <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Outras \u00e1reas de forma\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n

A nossa abordagem de vendas: de vendedor a consultor<\/h3>\n\n

O Conceito de Vendas TAL \u2013 Trust, Advising, Loyalty<\/h4>\n\n

A evolu\u00e7\u00e3o da venda no retalho<\/strong><\/p>\n\n

Durante muitos anos, a venda foi ensinada de forma linear.
\nAbordar, diagnosticar, apresentar, fechar.<\/p>\n\n

Mais tarde surgiu uma evolu\u00e7\u00e3o importante: a pir\u00e2mide invertida das vendas.
\nO foco passou a estar no cliente.
\nCompreender antes de vender, ouvir antes de propor, adaptar antes de apresentar.<\/p>\n\n

Foi um passo relevante.
\nMas hoje j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 suficiente.<\/p>\n\n

O cliente mudou.
\nEst\u00e1 mais informado, mais exigente e menos dispon\u00edvel para abordagens tradicionais.<\/p>\n\n

E \u00e9 aqui que surge a necessidade de evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n

O problema atual no ponto de venda<\/h4>\n\n

Hoje, muitas equipas fazem um bom atendimento, mas n\u00e3o concretizam venda.
\nRespondem ao cliente, mas n\u00e3o influenciam a decis\u00e3o.
\nExecutam tarefas, mas n\u00e3o geram impacto real no neg\u00f3cio.<\/p>\n\n

Isto acontece porque o modelo continua demasiado t\u00e9cnico e pouco humano.
\nFalta inten\u00e7\u00e3o comercial.
\nFalta posicionamento.<\/p>\n\n

A evolu\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 apenas no processo.
\nEst\u00e1 na forma como o vendedor se posiciona perante o cliente.<\/p>\n\n

O TAL nasce exatamente aqui.<\/p>\n\n

TAL significa Trust, Advising e Loyalty<\/h4>\n\n

N\u00e3o substitui os modelos anteriores.
\nEvolui-os.<\/p>\n\n

N\u00e3o \u00e9 um gui\u00e3o de vendas.
\n\u00c9 uma forma de estar.<\/p>\n\n

Enquanto os modelos tradicionais ensinam o que dizer e quando dizer,
\no TAL trabalha algo mais profundo:
\nquem o vendedor \u00e9 no momento da venda.<\/strong><\/p>\n\n

Trust<\/h4>\n\n

O cliente n\u00e3o compra a quem fala melhor.
\nCompra a quem transmite confian\u00e7a.<\/p>\n\n

A confian\u00e7a n\u00e3o vem da simpatia.
\nVem da clareza, da seguran\u00e7a e da forma como o vendedor se apresenta.<\/p>\n\n

Advising<\/h4>\n\n

O vendedor deixa de ser algu\u00e9m que mostra produtos.
\nPassa a ser algu\u00e9m que ajuda o cliente a decidir.<\/p>\n\n

N\u00e3o for\u00e7a.
\nN\u00e3o empurra.
\nOrienta.<\/p>\n\n

Loyalty<\/h4>\n\n

A venda n\u00e3o termina no momento do pagamento.
\n\u00c9 a\u00ed que come\u00e7a a rela\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n

O objetivo deixa de ser vender naquele momento.
\nPassa a ser criar liga\u00e7\u00e3o e continuidade.<\/p>\n\n

A verdadeira inova\u00e7\u00e3o do TAL<\/h4>\n\n

A grande diferen\u00e7a est\u00e1 no posicionamento.<\/p>\n\n

A pir\u00e2mide invertida melhorou a forma de vender.
\nO TAL transforma quem vende.<\/p>\n\n

N\u00e3o \u00e9 apenas uma t\u00e9cnica.
\n\u00c9 um modelo que altera comportamento, atitude e impacto no ponto de venda.<\/p>\n\n

O impacto no retalho<\/h4>\n\n

Quando aplicado de forma consistente, o TAL permite:<\/p>\n\n