Mesmo com a resistência habitual das equipas, quando se fala em treino prático dos conceitos desenvolvidos em sala, estamos certos de que estes são os momentos mais divertidos e que mais marcam pela positiva as equipas de trabalho.

É certo que os momentos práticos, devem estar ligados diretamente aos conteúdos teóricos que foram desenvolvidos em sala anteriormente, ou que no mínimo , venham a ser abordados posteriormente.

Pretendemos deixar a garantia de que a importência do briefing foi absorvida por todos os participantes e que passará (ou continuará) a ser considerada uma ferramenta de liderança essencial para a planificação do dia de trabalho da equipa.

Assim, propomos que desta vez, se pratique o briefing de acordo com o formato que for apurado em conjunto com toda a equipa durante o primeiro período do evento.

Os momenos práticos que propomos.

• Apurar o valor/hora e valor/minuto de cada colaborador e de cada gerente (manhã);
• Apurar afazeres do dia a dia comun a grande parte dos gerentes de loja e enquadrá-los de acordo com a regra 80/20 (manhã);
• Apurar as tarefas que são importantes e urgentes no dia a dia de trabalho e estabelecer um ranking das mais importantes para as menos importantes (manhã);
• Apurar os momentos de maior energia e menor energia para que se possa alocar as tarefas mais estenuantes de acordo com as conclusões retiradas (manhã);
• Criar um horário diário com tarefas destinadas em função das características dos colaboradores que estão escalados para esse dia de trabalho (manhã);
• Criar objetivos SMART e estabelecer objetivos imediatos, curto prazo, médio e longo prazo (manhã);
• Briefing e debriefing (tarde).

Hugo Andrade Isidoro

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